6 Vragen die elke CPG -leider moet beantwoorden om groeiplannen voor bedrijfsgroei te leveren

CPG bedrijfsleiders op elk niveau van de onderneming zijn verantwoordelijk voor het leveren van groei. Dit geldt niet alleen voor algemene managers, maar ook voor Pandl-eigenaren op lager niveau, zoals merkmanagers, categoriemanagers, kanaalmanagers, regionale managers en zelfs proces- en fabrieksmanagers die een groei van de winstgevendheid moeten opleveren.
Om dit te doen, moeten deze leiders een gevarieerde reeks portfolio-investeringen voor nieuwe producten beheren en voor producten op de markt die hun basisbedrijf vormen. Helaas kunnen de meeste bedrijfsleiders zelfs in het tijdperk van big data de portefeuille -inzichten niet krijgen die ze nodig hebben om ervoor te zorgen dat hun groeiplannen worden bereikt.
Zonder consistente, nauwkeurige en tijdige antwoorden op deze fundamentele vragen van portefeuilles, is de groei inconsistent en incrementeel, doelen gemist en bedrijven kunnen geen nieuwe marktkansen veroveren.